禍端從安排家人進公司就埋下了…
一年三次失信被執(zhí)行，“醬油第一股”實控人一家三口成老賴?
6月24日晚間，上市公司“ST加加”(即加加食品)發(fā)布公告表示，控股股東卓越投資以及實控人楊振、楊子江(實控人兒子)、肖賽平(實控人妻子)因個人債務(wù)糾紛被長沙市天心區(qū)人民法院列入了失信執(zhí)行名單，而公司董事會在此之前沒有收到相關(guān)人員任何形式通知。
實際上，加加食品在法院通知書下達才知道實控人成為老賴，這事已經(jīng)不是第一次發(fā)生了。
早在2020年12月，楊振和其創(chuàng)辦的卓越投資就曾被北京市第二中級人民法院列入失信被執(zhí)行人名單。而自2023年6月以來，加加食品實控人楊振一家三口更是在一年內(nèi)接連三次被列入失信被執(zhí)行人名單。
實控人楊振累計被執(zhí)行總金額13.6億元，而其名下卓越投資的累計被執(zhí)行金額更是高達13.94億元。要知道“ST加加”當(dāng)前的總市值也才21.54億(截至6月27日數(shù)據(jù))。無奈之下，卓越投資在2023年6月便申請了破產(chǎn)審查。
都說“打仗親兄弟，上陣父子兵”，但一家三口齊刷刷成為老賴這事也著實罕見。昔日“醬油第一股”怎么走到今天這般地步?
01
曾花4800萬買下央視“標王”
專做醬油的加加食品，也不是沒有過巔峰時刻。
如今提起加加醬油，可能很多人并不知道，但昔日，它的廣告曾遍布大街小巷——
▲注：圖為加加醬油廣告
而一手創(chuàng)造了加加醬油的楊振，更是被樹立成了寒門學(xué)子逆襲的典范。
1962年出生在湖南寧鄉(xiāng)的楊振7歲那年就失去了父親，有兩個姐姐嫁了人，兩個哥哥也為了家計早早輟學(xué)外出打工。
生在這樣一個兄弟姐妹5人的貧寒家庭，楊振作為家里學(xué)習(xí)最上進的老幺，也成為了全家人的希望。
高中畢業(yè)后，楊振選擇去了每個月都有津貼發(fā)放的益陽師范學(xué)院讀漢語言文學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后被順利分到了自己家鄉(xiāng)寧鄉(xiāng)中學(xué)做語文老師，那時候一個月可以有100來塊的工資。
畢業(yè)分配當(dāng)老師有穩(wěn)定的收入，放在一般人家可能也就心滿意足了。
但楊振的兩個哥哥因為家里窮遲遲找不到媳婦，年邁的母親還要下地干活，楊振不忍心自己過安穩(wěn)日子，當(dāng)了兩年語文老師決定下海創(chuàng)業(yè)，帶家人們過上好日子。
那時候的楊振聽說什么賺錢就干什么，他做過特種養(yǎng)豬、搞過食品加工，還向房地產(chǎn)開發(fā)商推廣過自己特制的隱形紗窗……如此折騰加上精打細算，楊振成為了寧鄉(xiāng)最早的一批萬元戶。
或許是過慣了窮日子，楊振很善于在生活中找“財路”。
一次偶然的機會下，他發(fā)現(xiàn)老式醬油瓶設(shè)計得很不合理，既無法控制用量還每次都會倒出來流一手的醬油。為了解決這個問題，楊振發(fā)明了如今廣泛使用的帶內(nèi)部易拉環(huán)的醬油瓶。
▲注：圖為楊振設(shè)計的瓶蓋在加加醬油上的應(yīng)用
這時候，敏感的楊振意識到了商機，他主動聯(lián)系了湖南的幾家醬油廠推廣自己的創(chuàng)新技術(shù)，并打算以50萬的專利轉(zhuǎn)讓費轉(zhuǎn)讓。卻沒成想，吃了閉門羹。
沮喪過后的楊振決定，既然大家都不愿意改動，那不如自己來做第一個吃螃蟹的人。
1996年，楊振的加加醬油廠在湖南寧鄉(xiāng)正式成立。工廠成立之初，只有三畝地、十幾個工人，唯一的技術(shù)便是楊振靠著在圖書館鉆研學(xué)來的醬油生產(chǎn)工藝。
不過終歸是擁有商業(yè)頭腦，當(dāng)時湖南市場上一瓶醬油的定價一般在1.5元-1.6元，楊振卻決定高舉高打走高端路線，直接把加加醬油的價格訂在了6.5元/瓶。
他先在報紙上造勢，再到當(dāng)?shù)仉娨暸_投廣告滾動播放，讓湖南人都知道了加加醬油。再加上味道好、使用確實便易很多，楊振一舉打開了知名度和市場銷路，僅僅兩年后，加加醬油的銷量就上了千萬級。
或許是看到了廣告的力量，2003年，楊振做了一個大膽的舉動。他豪擲4800萬拿下了央視兩個月的“標王”，要知道，這些錢相當(dāng)于加加醬油7年的全部利潤。
傾盡家財，加加醬油的廣告連續(xù)2個月每天準時在中央一套7點整報時和7點半新聞聯(lián)播結(jié)束后播放。就這樣，加加醬油走出了湖南走向了全國，一時間，聯(lián)絡(luò)加加醬油進行推廣的經(jīng)銷商絡(luò)繹不絕。
“一個醬油瓶蓋，突破百年歷史。”加加的這句廣告語，也引爆了全行業(yè)的包裝革命。
這把豪賭，楊振成了。
2012年1月6日，年營收增長到16.57億的加加食品在A股順利上市，成為了家喻戶曉的“中國醬油第一股”。而那時，海天味業(yè)才剛剛啟動上市程序，千禾味業(yè)(12.870, 0.21, 1.66%)更還是四川眉山一個名不見經(jīng)傳的地方小品牌。
高光時刻，加加醬油的市值一度超百億。
2014年楊振以20億財富現(xiàn)身胡潤百富榜，2015年楊振家族財富增至37億元，“醬油大王”的名號由此走紅。
然而，成功了的楊振，卻幾乎把家里所有人都安排到了自己的上市公司里，這也為后面發(fā)生的事情埋下了隱患。
02
不務(wù)正業(yè)，實力“坑”公司?
翻看ST加加如今的股東名冊，可謂“觸目驚心”。
ST加加前十大股東合計持有加加食品47.13%的股份，而楊振一家三口直接或間接持有的股份就達到了42.29%。可以說，加加食品是名副其實的家族企業(yè)，更可怕的是，創(chuàng)始人家族擁有的股權(quán)幾乎全部被質(zhì)押。
▲ST加加前十大股東情況 數(shù)據(jù)來源：同花順
事實上，加加醬油的掉隊早已初見端倪。
自打2012年上市以來，加加食品的營收就徘徊在16億-20億之間，去年營收甚至掉到了14.54億;近年來凈利潤更是連續(xù)三年虧損。
▲ST加加財務(wù)指標 數(shù)據(jù)來源：同花順
要知道，同行業(yè)競爭者海天味業(yè)單單凈利潤就從2012年的12.08億上漲到了2021年的66.71億，上漲了足有4.5倍。
對此，2020年時楊振曾向公眾做出過解釋：
“企業(yè)上市后發(fā)展緩慢，主要是因為2013年以來我個人投資套進去了，然后惡性循環(huán)，不斷地搞投資，沒有聚焦主業(yè)，所以錯過了發(fā)展時機，這個我責(zé)無旁貸。”
事實也確實如此：
加加食品上市后，楊振便讓兒子楊子江先后擔(dān)任了副董事長、董事、總經(jīng)理助理;妻子肖賽平擔(dān)任董事;堂兄楊旭東也曾擔(dān)任過董事長和總經(jīng)理;而加加食品的現(xiàn)任董事長周建文也是楊振的外甥女婿……
公司交給親戚們管，楊振自己在忙什么呢?他在忙投資，想用錢生錢。
自從2007年創(chuàng)辦卓越投資后，楊振便開始了自己的“折騰”之路。
2015年電商發(fā)展火熱，創(chuàng)業(yè)9次失敗的陳光輝在3月正式創(chuàng)立了“剛需高頻產(chǎn)品最后一公里配送”概念的湖南本土云廚電商，并在5月拉來了楊振加加食品的5000萬天使輪投資(持股51%)，而這一筆投資在云廚電商百度百科的形容中是“中國最大的天使輪融資”。
僅僅2年過后，加加食品以0元的價格，免費把51%的股權(quán)還給了陳光輝，楊振投資的5000萬卻打了水漂。
這筆交易頗受投資者質(zhì)疑，但實際上云廚電商2015年營收最高達3086.64萬，卻虧損了5677.46萬;到了2016年，云廚電商的虧損雖然降至1886.54萬，但營收僅僅剩下903.95萬，下降了足足70%。
或許是看破云廚電商是個“燒錢”的無底洞，楊振選擇了及時止損，認賠5000萬……
2017年，加加食品想要收購辣妹子食品100%的股權(quán)。而這一筆交易卻切切實實地讓楊振迎來了信任危機。
原來，穿透股權(quán)關(guān)系，楊振的卓越投資持有辣妹子食品控股股東東興博大15.56%的股權(quán)。
換句話講，楊振可能拉來熟識的關(guān)聯(lián)方一起打造一個皮包公司，并讓加加食品注資來“左手倒右手”。
與此同時，加加食品因為業(yè)績徘徊，股價由8.5元/股跌到了5.8元/股，而彼時楊振已經(jīng)將其部分股權(quán)質(zhì)押，該部分股權(quán)因股價下跌有爆倉風(fēng)險。
而那時楊振卻輕松地表示“大概2000萬元左右，但我一點都不擔(dān)心，我這邊資金沒問題，可以隨時補充。”
然而，這筆交易最終卻因為內(nèi)訌而宣告終止——“辣妹子大小股東對交易方式的訴求不一樣，大股東希望現(xiàn)金交易，小股東希望通過發(fā)行股份方式進行交易”。
真是一個圖錢，另一個卻看上了權(quán)……
然而，受挫的楊振還遠沒停止“折騰”的步伐。
03
“蛇吞象”無果一家三口成老賴
2018年，楊振做了個讓人匪夷所思的決定：收購“金槍魚釣”。
金槍魚釣是個啥企業(yè)呢?全稱大連遠洋漁業(yè)金槍魚釣有限公司，成立于2000年。
根據(jù)加加食品披露的重組預(yù)案“金槍魚釣是國內(nèi)最早進行公海金槍魚延繩釣的企業(yè)，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)純天然的金槍魚產(chǎn)品。”
大白話翻譯一下，就是出海打金槍魚的。
就是這樣一家“靠海吃飯”的企業(yè)，卻開出了天價估值47億，其中評估增值高達31億元。要知道彼時加加食品的賬上凈資產(chǎn)只有20.59億。
為什么要以將近2倍的溢價收購這么一家毫不相關(guān)的企業(yè)?
金槍魚釣也開出了誘人的條件：承諾2018年-2020年扣非凈利潤分別不低于3.5億、4億、4.5億元，且三年合計不低于12億元。
要知道，那時加加食品的凈利潤還在1.5億左右徘徊，2018年更是降到了1.15億。要想在資本市場翻身，亟需講新故事。
但這故事有多不靠譜呢?
首先，金槍魚釣只是上游捕撈企業(yè)，只賣魚甚至都沒有批發(fā)、運輸、零售、品牌等鏈條，且嚴重依賴另一家東洋冷藏企業(yè)進行銷售。
其次，金槍魚釣曾經(jīng)變著法的謀求上市，先是去香港上市臨門一腳被農(nóng)業(yè)部叫停，后是想要借殼東方鉭業(yè)卻因為沒有融到足夠資金還倒賠了3.52億巨額現(xiàn)金補償。
更糟糕的是，相比于之前楊振對質(zhì)押債務(wù)的云淡風(fēng)輕，2018年6月，楊振一家三口因為債務(wù)合同糾紛被司法輪候凍結(jié)所持加加食品的所有股份。
而要收購金槍魚釣，加加食品還要增發(fā)7.92億股，以及向不超過10名特定投資者非公開募集7.5億，這難度可想而知。
果不其然，后續(xù)楊振幾乎完全陷入了自己一手造就的債務(wù)危機。不久，加加食品便曝出楊振的種種私人行為：
公司控股股東卓遠投資及實際控制人之一楊振，在未經(jīng)公司正常審批情況下，違規(guī)對外擔(dān)保金額1.53億元;
楊振利用公司網(wǎng)銀系統(tǒng)對外開具無真實交易背景的商業(yè)承兌匯票7.19億元;
楊振未履行公司程序向其自身關(guān)聯(lián)方湖南派仔食品、自然人劉勝渝提供5400萬元借款……
雪球越滾越大。2020年6月，加加食品發(fā)現(xiàn)楊振利用卓越投資及其關(guān)聯(lián)方違規(guī)擔(dān)保了4.66億元，足足占了加加食品2019年凈資產(chǎn)的19.94%。而之后的6月15日，加加食品被正式戴帽“ST加加”。
也是2020年年底，ST加加正式宣布終止收購金槍魚釣。雖然楊振同時公開宣布“回歸主業(yè)、回歸初衷”，但他帶來的負面影響已無法挽回。
2024年4月28日，2023年審計機構(gòu)對加加食品的內(nèi)部控制做出了最為強硬的否定意見的審計報告。于是，在2021年剛剛摘帽的加加食品，再度被ST。
更雪上加霜的是，2024年3月起，占加加食品營收12.27%的味精產(chǎn)品中兩家主力加工廠因環(huán)保問題全線停產(chǎn)。
而如今大股東卓越投資也已進入破產(chǎn)申請審查階段，實控人一家三口成老賴，ST加加的股價也在危險的2元下方盤旋。
這一次，加加醬油或許真的難逃一劫了。不知道此時的楊振，面對自己一手做起來的醬油帝國，被自己玩資本坑到如此地步，作何感想?
